IT-Führung, die sofort steht.
Fällt Ihr IT-Leiter aus, stockt eine Transformation oder verlangt NIS2 nach klarer Steuerung? Dann übernehme ich schnell das Ruder: Ruhe im Team, Kontrolle über den Betrieb und ein konkreter Plan. Vom regionalen Familienunternehmen bis zum börsennotierten Konzern — auf Deutsch, Niederländisch oder Englisch.
In der Praxis bewiesen, im Gespräch belegt
Konkrete Ergebnisse, Zahlen und Referenzen teile ich gerne persönlich — oder Sie lesen die Empfehlungen auf meinem LinkedIn-Profil.
Sechs Situationen, in denen ich sofort den Unterschied mache
Ihr IT-Leiter fällt (plötzlich) aus
Weggang, Krankheit oder Elternzeit: Ich übernehme die Rolle ab sofort, halte Projekte und Betrieb am Laufen und übergebe strukturiert an die feste Nachfolge — bei deren Auswahl und Einarbeitung ich gerne unterstütze.
Cybersecurity und Compliance brauchen Steuerung
Vom Security-Assessment bis zur umsetzbaren Roadmap: NIS2-Umsetzung, Incident Response, Awareness und technische Maßnahmen — pragmatisch und passend zu Ihrer Organisation.
Digitale Transformation oder ERP-Projekt
Von „IT als notwendigem Übel" zu datengetriebenem Arbeiten: Strategie, Architektur und Umsetzung — inklusive ERP-Einführungen (u. a. Dynamics F&O/CE) und Cloud-Migrationen.
IT-Trennung, Fusion oder Outsourcing
Trennung oder Zusammenführung von IT-Organisationen, Applikationskonsolidierung und Lieferantenmanagement — mit Blick auf Kontinuität und die Menschen im Team.
Ihre IT-Abteilung passt nicht mehr zum Unternehmen
Reorganisation von Team und Prozessen (ITIL, DevOps, Scrum), klare Governance und eine IT-Roadmap, die nachweisbar auf die Unternehmensziele einzahlt.
Mit Daten steuern, KI verantwortungsvoll nutzen
MSc-Spezialisierung in Artificial Intelligence: von Datenstrategie und BI-Dashboards bis zu einer realistischen KI-Richtlinie und den ersten produktiven Anwendungen.
Vom schnellen Überblick zur nachhaltigen Übergabe
Jedes Mandat folgt demselben Rhythmus in vier Phasen. Das Tempo unterscheidet sich je nach Situation: Komplexität, Umfang und die verfügbaren Tage bestimmen die Laufzeit — dazu treffen wir vorab realistische Vereinbarungen.
Schneller Überblick
Gespräche mit Geschäftsführung, Team und Fachbereichen. Akute Risiken, Quick Wins und die eigentliche Frage hinter der Frage identifizieren — inklusive erster stabilisierender Maßnahmen.
Klarer Plan
Konkreter Maßnahmenplan mit Prioritäten, Verantwortlichen und Meilensteinen. Kein dicker Bericht, sondern umsetzbare Schritte, die Geschäftsführung und Team gleichermaßen tragen.
Konsequente Umsetzung
Hands-on in der Organisation: Teams coachen, Projekte auf Kurs halten, Verbesserungen umsetzen und sichtbar machen — in einem Tempo, das zum Mandat passt.
Nachhaltige Übergabe
Dokumentation, eingearbeitete Nachfolge und verankerte Prozesse, damit die Organisation eigenständig weiterarbeiten kann. Gute Interim Manager bleiben schließlich nicht.
Strategischer IT-Berater & Sparringspartner
Jedes Mandat ist interim, aber nicht jedes Mandat erfordert die Verantwortung für ein Team. Als IT-Berater begleite ich Sie auf strategischer Ebene oder in laufenden Projekten — einige Tage pro Woche oder Monat, mit derselben Praxiserfahrung.
IT-Strategie & Roadmap
Eine klare IT-Strategie, die auf Ihre Unternehmensziele einzahlt, übersetzt in eine umsetzbare Mehrjahres-Roadmap — inklusive Budget, Organisation und Governance.
Begleitung laufender Projekte
Unabhängiger Review laufender IT-Projekte, ERP-Vorhaben oder Anbieterauswahlen: Ist das Projekt auf Kurs, stimmt der Ansatz, wo liegen die Risiken?
Sparringspartner für die Geschäftsführung
Sparringspartner auf Abruf für Inhaber und Geschäftsführung bei IT-, Security- und KI-Fragen. Übersetzer zwischen Business und IT — ohne verdeckte Anbieterinteressen.
Ein Auszug aus meinen Mandaten
Aus Respekt gegenüber meinen Auftraggebern nenne ich hier keine Namen. Wer und wo — inklusive Empfehlungen — finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil, oder ich erläutere es gerne im Gespräch.
Europäisches Cybersecurity-Unternehmen
Scale-up mit SOC und Incident-Response-Team. IT zentralisiert, messbar gemacht und auf den Unternehmenserfolg ausgerichtet.
Transport- & Logistikdienstleister
Über zwanzig Standorte. IT-Roadmap erstellt, Cybersecurity verbessert, Daten-/Integrations-/DevOps-Team aufgebaut, neues TMS eingeführt.
Börsennotierter Healthcare-Konzern
Komplexe Produktionsstandort-IT im Schichtbetrieb geführt, internationale Zusammenarbeit mit Shared Service Centern, IT/OT-Roadmap und Audits.
Internationaler Chemieproduzent
Digitale Transformation mit Teams in den Niederlanden, den USA und Polen: ERP und CRM erneuert, Integrationsarchitektur, Security- und Cloud-Roadmap.
Landesweite Hospitality-Organisation
Über tausend Standorte. Mehrjährige IT-Strategie, Governance, Cloud-Migration und Ablösung von Legacy-Applikationen; Führung von 35+ FTE.
Weltweit tätiges Supply-Chain-Unternehmen
Führung von Infrastrukturteams in ganz Europa, komplette Erneuerung der Rechenzentren und Aufbau eines internationalen Service Desks.
International erfahren, regional verwurzelt
Ich verbinde fast 25 Jahre IT-Erfahrung und Führung mit einem soliden fachlichen Fundament: einem mit Auszeichnung (cum laude) abgeschlossenen MSc Business Process Management & IT (Open Universiteit) mit Spezialisierung auf Artificial Intelligence, einem Bachelor in Wirtschaftsinformatik sowie Zertifizierungen in ITIL v2–v4, Prince2, Scrum, Azure und Cisco.
Ich habe internationale Teams in Europa, den USA und Polen geführt, einen internationalen Service Desk aufgebaut und täglich mit weltweiten Shared Service Centern zusammengearbeitet — mit Englisch als selbstverständlicher Arbeitssprache. Zugleich kenne ich die bodenständige Dynamik regionaler Familienunternehmen und lokaler Teams: präsent vor Ort, kurze Wege, halten, was man verspricht. Diese beiden Welten verbinde ich mühelos — auf Deutsch, Niederländisch oder Englisch.
„Als unser IT-Manager unerwartet ausschied, war Mikael sofort zur Stelle: Er hielt geschäftskritische Projekte auf Kurs, gewann rasch das Vertrauen von Team und Standortleitung und erwies sich als außergewöhnlich kompetente Führungskraft."
Interim IT-Management in der Praxis
Was macht ein Interim IT-Manager genau?
Ein Interim IT-Manager übernimmt die IT-Führungsrolle auf Zeit: bei Weggang oder Ausfall des IT-Leiters, während einer Transformation, Reorganisation oder Krise. Ich gebe dem Team Richtung, halte den Betrieb stabil und setze gleichzeitig gezielte Verbesserungen um — mit einer sauberen Übergabe am Ende. Mandate führe ich als selbstständiger Unternehmer über die Reliables B.V. aus, auf Basis eines Dienstleistungsvertrags mit vorab vereinbarten Ergebnissen und Mandat — kein Arbeitsverhältnis.
Wie schnell sind Sie verfügbar?
Je nach laufenden Mandaten in der Regel innerhalb weniger Wochen. Ein unverbindliches Kennenlerngespräch vereinbaren wir fast immer innerhalb weniger Tage.
In welcher Region und in welchen Sprachen arbeiten Sie?
Vom Standort Zeddam direkt an der deutschen Grenze aus arbeite ich in Nordrhein-Westfalen — Niederrhein, Münsterland, Ruhrgebiet — sowie im gesamten Grenzgebiet und in den Niederlanden. Mandate auf Deutsch (C1), Niederländisch und Englisch; in internationalen Organisationen arbeite ich ebenso selbstverständlich vollständig auf Englisch.
Was kostet ein Interim IT-Manager?
Die Investition hängt von Rolle, Verantwortung und Dauer ab. Wir vereinbaren einen transparenten Stunden- oder Projektsatz in einem Dienstleistungsvertrag zwischen Ihrer Organisation und der Reliables B.V. Sie haben keine Arbeitgeberpflichten: kein Anstellungsverhältnis, keine Lohnfortzahlung bei Krankheit oder Urlaub und keine langen Kündigungsfristen.
Wie ist die Zusammenarbeit rechtlich geregelt (Stichwort Scheinselbstständigkeit)?
Die Beauftragung erfolgt als Geschäftsbeziehung zwischen Unternehmen (B2B): Ihre Organisation schließt einen Dienstleistungsvertrag mit der Reliables B.V. Ich arbeite ergebnisorientiert, bestimme die Art der Ausführung selbst, bin für mehrere Auftraggeber tätig und trage unternehmerisches Risiko. Rolle, Mandat und Dauer legen wir vorab klar fest — es entsteht kein Arbeitsverhältnis.
Arbeiten Sie auch in Teilzeit oder hybrid?
Ja. Die Ausgestaltung stimmen wir auf das Mandat ab; als Auftragnehmer organisiere ich die Ausführung selbst. Kombinationen aus Präsenz und Remote oder zwei bis vier Tage pro Woche sind gut möglich.
Eine IT-Frage, die nicht warten kann?
Rufen Sie an oder schreiben Sie mir — Sie sprechen immer direkt mit mir, ohne Agentur oder Zwischenschicht. Antwort innerhalb eines Werktags, und im ersten Gespräch eine ehrliche Einschätzung, ob ich der Richtige für Ihre Situation bin.